最近通过短视频也好，文章也好，突然发现有个话题出现的频度明显在增多，从任正非、刘强东、张磊以及一些大佬等等，其实在修行圈这更是一种共识，因为它是道法自然的一个必然路径。现在的中国制造不是管理技术的问题，我们学得还少吗？但是哪个管理技术学到位了，不是人家的东西不好，是你没有足够的耐力与耐心，你没有抓到本质思想，只是当成了简单工具，一个没有灵魂的工具而已。也不是产品技术问题，我们有多少家企业在精益求精，以真正的工匠精神在不断突破产品的性能、品质与成本。我参加过很多的产品展会，但是说句扎心窝子的话，放到展台上的很多产品都是一种粗制滥造的产品状态。制造需要底蕴，底蕴来自于长期对产品的热爱与执着，不断去改善制造过程、改善工艺的精准性与可靠性、改善产品质量到一定的境界，带着一种真正把交给客户的产品做到客户放心的程度。这种情况恐怕很少见吧？如果我们的产品真的做到让国人放心的程度，怎么可能会有大量的日本境内采购产生。

结合这么多年对丰田管理理念与国内企业存在问题的反复对比，以及在修行路上对人类共性存在的问题的认知，更加坚定地认识到：我们出现的问题是在理念与认知上出现了很大的偏差，这才是导致我们这么多年花钱学了很多，最后白交学费的根本原因。而其中最重要最关键的一个点就是长期主义缺失。因为本身它就是人类通病，强者遵循事物发展规律，按照事物发展规律去做事，这些人很少会最终不成功。而弱者（大多数人）是等、靠、要思想在作祟，不太可能遵循长期主义思想的，是短平快思维，恨不得马上拿到，殊不知竹子定律和荷花定律早就告诉我们任何东西开花结果都必须经历漫长的等待，因为这也是对你的一种巨大考验（很多修行人都懂）。

长期主义必须融入企业的管理理念中是势在必行的认知，作为一个一直在探索宇宙文明或者说真相的人来讲，目前的短痛对中国制造绝对是大好事，是所有人该重新反省我们过去的管理模式、用人模式、思考问题方法、以及组织模式的大好机会。我们必须向东方智慧要答案，东方智慧早就告诉了人类该如何正确做事，如何拿到可以保持长久财富的秘密，最近听到一位朋友讲到高净值人群对于家族财富如何保持长久开始高度关注，对于这类人群更是要探索与研究东方文明中的智慧。不要试图用最简单的方式拿到最好的结果，那几乎是不可能的事情。“天行健、君子以自强不息，地势坤、君子以厚德载物”就藏着无穷的智慧。

真正引领世界制造水平的企业基本都是长期主义的深度实践者，比如丰田汽车、丹纳赫，包括稻盛和夫老先生也是经常在讲长期主义吧，他们没有把它当作口号，而是在经营管理中具体在实践。美国人总结丰田成功时用丰田的4P模型揭示了丰田成功的核心奥秘，第一层就是长期理念，之后是流程改善（也就是我们通常说的精益生产），第三层是尊重与挑战（活力组织的根本原动力），第四层是问题解决（企业实现持续改善的根本，更是长期主义的具体实践）。很多人不清楚4P模型的价值，其中充满着很多的东方智慧哲学。如果我们国内大部分企业与丰田4P模型仔细对照的话，我们每一层都微乎其微。那么我们的竞争力除了卷的低成本外还有什么？可是卷的后果恐怕是对民族制造的最大伤害吧。

彻底告别内卷，认认真真地奉行长期主义来做制造，真正弘扬工匠精神，真正地把尊重与挑战做到位以激活组织活力，系统性且长期性地培养全员问题解决能力，使更多的人成为解决问题的高手，让管理过程中问题越来越少，才是中国制造真正强大起来的必要条件。回归制造本质吧！！！任何外在的都是短期行为，都必然不断换汤不换药。

文：宁波革鼎达一管理咨询有限公司