“一群人，一件事，一条心”—— 这是泰和力华团队参加世华《战略执行系统》培训后最深的共鸣。当三位同仁带着不同视角的感悟归来，我们忽然明白：战略的落地，从不是单人独行的冲锋，而是众人拾柴的协同。今天，我们想以 “三人行” 为镜，聊聊一家造价咨询公司如何将战略理论转化为实打实的行动力。

                                       一人见“根”：使命与愿景，是战略的“定盘星”

“使命是企业的根，愿景是企业的灯塔。” 这是刘帆在转训时反复强调的一句话。作为深耕造价咨询行业多年的老兵，他带着姜老师 “价值传递链” 理论，把课程精髓拆解成了公司上下都能听懂的 “大白话”。

在他看来，姜老师说的 “使命是持续增长的DNA”，对造价咨询公司而言格外真切，脱离 “价值创造” 的使命，就像造价报表缺了核心数据 —— 毫无意义。于是，结合行业特性，我们清晰了自己的使命：以精准造价为基石，让每一分工程投入都产生最大价值，让行业因专业而规范，让社会因我们的服务更安心。

这份使命藏着三层重量：对客户，是 “工程成本的守护者”，算准每一个数字，堵住每一个漏洞；对行业，是 “规范发展的推动者”，用 “数据说话” 倒逼行业从粗放走向精细；对社会，是 “工程质量的隐形防线”，让每一份造价报告都连着民生安全。

而愿景，则是使命生长的方向。“3 年内成区域最受信赖品牌，5 年建‘造价 + 科技’全周期能力，10 年做‘专业有温度、数据有力量’的标杆”—— 这不是空想，而是刘帆结合姜老师 “树冠与树根” 理论的落地：愿景越高，越需要使命的根系扎得更深。

PART.02

一人见“力”：内驱力，是战略的“发动机”

“战略执行的核心是‘人’。” 文艳在复训后，对 “内驱力” 有了更深的理解。她记得课堂上的一幕：百万老板们为团队荣誉拼尽全力，这就是人心的力量。

她把姜老师的战略执行系统总结为 “一条价值链”：始于信念（相信先于看见），燃于内驱（价值观植入），聚于合力（领导示范 + 团队动力），终于行动。对我们而言，这意味着——

1.价值观不是贴在墙上的标语，而是招人时的 “尺子”（比如对 “数据较真” 的执念）；

2.领导的躬身示范比命令更有力 —— 当总监亲自带着新人核对材料价，“精准” 二字自然会刻进团队心里；

3.团队动力需要 “双向奔赴”：有人愿意为客户多算一遍量，有人主动研究新的电子招投标系统，这种自发的成长欲，才是战略落地的 “源头活水”。

正如文艳所说：“战略从‘想’到‘做’的桥梁，从来不是完美的计划，而是一群人愿意为同一个目标‘使劲’的决心。”

PART.03

一人见“行”：把战略拆成“每天的事”才是真落地

“别让战略停在笔记本上。” 作为第一次参训的 “新人代表”，刘菲的分享带着满满的 “实操感”。她把姜老师的 “检查机制” 拆解成了造价咨询业务的 “日常动作”——

1.对团队，要 “先选对人，再做对事”：招人时看 “德”（敬畏流程）与 “才”（啃下复杂项目），对反复出错、不愿成长的人果断调整，“腾出位置给愿意同行的人”；

2.对管理，给每个环节 “装闹钟”：招投标的每个节点设 “双闹钟”（自记 + 抽查），造价咨询的算量、组价、审核明确 “时间 + 责任人 + 复核人”，逾期立刻亮红灯；

       3.对成长，你的能力天花板，就是公司的战略天花板。咱们做专业服务的，政策在变（新清单计价标准刚出台）、工具在变（电子招投标系统迭代升级）、客户需求也在变（从 “合规就行” 到 “要省心省钱”），不跟着成长，迟早被淘汰。

姜老师说 “有德是因，有位是果”。对我们而言，“德” 是编标书时的严谨，算造价时的较真；“位” 是客户说的 “下次还找你”，是同行竖的大拇指。

愿我们都能把 “听过的课” 变成 “做好的事”，让每个项目都成为公司的 “活名片”。毕竟，专业服务的口碑，从来都是干出来的，不是说出来的。

PART.04

三人同行，战略方兴

姜老师说“战略执行，是人人有角色，个个有担当。” 在泰和力华，这三位同事的分享恰是最好的注脚：

刘帆定方向，让战略 “看得见”；刘菲拆行动，让战略 “做得到”；文艳聚人心，让战略 “走得远”。三位同仁的实践，恰似战略落地的 “三角架”—— 缺了方向会偏航，少了行动会空转，没了人心难持久。

毕竟，造价咨询的口碑，从来都是算出来的、干出来的，不是说出来的。

因为我们坚信，造价咨询行业的战略执行力，从来不在于多么宏大的口号，而在于 ——你算的每一个数字，是否对得起“精准” 二字；你服务的每一个客户，是否愿意说“下次还找你”；你和团队的每一步成长，是否让行业多了一份“规范” 的可能。

这，就是泰和力华践行战略执行的答案。